НКП — пережиток прошлого или необходимость?
Перефразируя слова Бориса Заходера, мы получим очень четкую картинку, характеризующую суть российских национальных клубов:
НКП – это очень уж странный предмет.
Всякая вещь либо есть, либо нет.
А вот НКП… Не пойму, в чем секрет:
Вроде он есть, но его вроде нет.
Как и почему так получилось?
НКП придумал Евгений Львович Ерусалимский на заре становления РКФ. По его замыслу предполагалось, что у каждой породы – свой НКП, а все НКП – под эгидой одного из отделов РКФ. Как ОАНКОО, РФСС и т.п. Но в силу каких-то причин – Евгений Львович умолчал, каких именно – НКП получились, а федерация, которая бы руководила ими, сформирована так и не была. И остались НКП подвешенными на ниточке. С одной стороны – это мини-организация РКФ, с другой – НКП сами по себе. Для породников НКП – это некая крутая/загадочная/не-понятно-чем-занятая-но-нужная-штуковина, для РКФ – вечная головная боль в виде постоянных склок, споров, дрязг, выяснения отношений… Так и плывет сия загадочная организация согласно течению могучей реки РКФ, но в виде отдельного параллельного потока. Рядом, но не вместе.
Я много наслышана о том, как организованы национальные клубы в других странах. Но так как мы всегда идем своим особенным путем, то опыт иностранных коллег все равно полностью перенять не удается. Наша действительность подчиняется какому-то своему загадочному русскому течению.
Что же такое НКП у нас?
Это мини-организация, работающая под эгидой старшего брата РКФ. Нет, даже не старшего брата, а отца. Ибо им же НКП и порождены. Занимается эта организация только одной породой (во всех ее ипостасях). У НКП есть Устав, по которому он и трудится. У НКП должен быть один-единственный официальный сайт, на котором должна быть отражена работа этого самого НКП. В идеале все НКП занимаются сугубо породными вопросами. И это очень правильно, т.к. РКФ физически ни с каким штатом сотрудников не сможет этого делать.
Внутри своей породы НКП ведут какую-то свою внутреннюю деятельность. Какую? Хороший вопрос. Вот, например, кто-нибудь знает, что сейчас происходит в НКП мопсов? Ну, кроме мопсятников и членов президиума этого НКП. А в НКП папильонов и фаленов? В НКП русских псовых борзых? Я – нет. У меня нет друзей, кто занимается этими породами, и я понятия не имею, что у них там происходит. Я не знаю, какие в этих породах проблемы, чем они живут, к чему стремятся, в каком состоянии порода сейчас и т.п. Это их сугубо личные породные дела. Само собой, ничего тайного в этих делах нет, просто они узкоспециализированные, посему и малоизвестные.
Но что-то же все-таки НКП делают?
А вот в этом-то и парадокс. Отсюда и проистекают все непонятки, склоки, ссоры и проч.
С одной стороны – у всех НКП есть Устав, где прописано, что именно они должны делать. С другой — не существует органа, который отслеживает деятельность НКП, которую национальный клуб должен претворять в жизнь согласно своему же собственному Уставу.
Например, в Уставах разных НКП можно прочитать в разделе «Цели и задачи» перечень того, что именно является основными целями и задачами. Например: «публикация материалов по итогам кинологических мероприятий». То есть где-то (на сайте НКП? в соцсетях?) должны регулярно публиковаться такие материалы. Кинологические мероприятия-то постоянно происходят. И племсмотры, и сертификатные выставки, и соревнования, и состязания. Нет-нет, отчет по выставке – это просто отчет по выставке, это констатация факта. А где публикации по итогам (!) мероприятий? Т.е. их анализ. Например, статистика: за год было проведено столько-то выставок. Или: в течение года оценку «отлично, без титула» получили столько-то собак. Ну, я придумала первое, что пришло в голову, но именно это – итоги мероприятий. Другими словами – анализ этих мероприятий. А не односложная констатация факта.
Некоторые НКП сделали очень мудро: разработали рейтинги по результатам побед на выставках и выбирают «Топ-собаку года», «Топ-ветерана года», «Топ-юниора года», «Топ-заводчика года»… Это – анализ побед. Надеюсь, что есть НКП рабочих пород, где такие рейтинги есть и относительно состязаний и соревнований, а не только выставок.
А теперь прикиньте, сколько НКП не имеют никаких рейтингов, не проводят никаких анализов. Даже самых примитивных. И кто-нибудь им пеняет? Нет. Разве что грустные члены этих самых НКП, с завистью глядя, как интересно живут другие.
Или вот: в целях и задачах НКП помимо прочего значится, что национальные клубы должны организовывать зоотехнические мероприятия (племенные смотры и биометрические обследования). И? Кто отслеживает этот пункт? НКП проводит Национальную выставку, почему бы там не сделать биометрические обследования? А они делают? Даже если НКП отдал свою Националку проводить РКФ, то разве членов Президиума кто-нибудь погонит поганой метлой, если они перед выставкой пройдутся по всем участникам с весами и/или ростомером?
А Уставы? Это отдельная головная боль…
В Уставах, регламентирующих деятельность национальных клубов, полно несуразицы.
Пример: одной из основных целей и задач, прописанной в Уставах многих НКП, является объединение клубов, питомников, физических лиц, занимающихся данной породой.
Вот хочется спросить у того, кто придумал этот пункт: интересно, а как Вы это себе представляете? Вот в отдельно взятом городе N есть пять клубов, при которых занимаются, скажем, породой «немецкая овчарка». Как представители НКП должны их объединить? Эти клубы уже объединены под эгидой головной организации, следовательно, у них единой формы документы и единый подход к разведению и выставкам. НКП должен убедить их обмениваться племенным материалом? Они сами друг друга найдут, тем более живя в одном городе. Или национальный клуб должен убедить их объединить усилия в проведении кинологических мероприятий? А у них выставки в разные даты. Или надо объединять клубы из разных городов? Окей. А как? В гости друг к другу ездить?
Или как можно содействовать объединению питомника «А» с клубом «Б»? Если им необходимо это для племенной/выставочной деятельности, то они сами это сделают, посредник в виде НКП им точно не нужен.
Как НКП может содействовать объединению питомника «К» с питомником «Л»? Или объединению заводчицы тети Маши с заводчицей тетей Катей? А они что, недалекие? Сами не могут?
Совершенно глупый пункт. НКП не может никого объединить. Он может создать условия для успешной работы клубов, питомников, физических лиц. Тем же самым сайтом, ведением страниц в соцсетях, консультациями, предоставлением необходимой информации в доступе. А клубы, питомники и физлица сами определят, с кем они хотят объединяться и вести породные дела совместно, а с кем – нет.
Другой пример: «содействие популяризации породы в стране».
Содействие – это совместное действие. Это «деятельное участие с целью облегчить, помочь кому-либо в чем-либо». Если содействие — это обязанность (вы только вдумайтесь — обязанность!!!) НКП, то… представители НКП должны искать, кому бы посодействовать? А как? Ходить по улице с плакатом «Ищу тех, кому надо узнать про породу пекинес! Знаю много интересного! Подходите, не стесняйтесь!»??? И в конце года отчет: «В этом году было оказано содействие пяти одиноким бабушкам и 20 семьям с детьми.» Так, что ли?
Не должен НКП как узкоспециализированная кинологическая организация «СОдействовать» популяризации. НКП должен сам действовать, т.е. сам должен заниматься популяризацией своей породы. Это породники должны СОдействовать своему НКП: в частности, предоставить качественные фото своих красивых собак для иллюстрирования какой-нибудь статьи, например. А уже задача НКП — популяризировать породу: писать обучающие статьи о породе простым, доступным языком, и делать их легко доступными для публики. Вот это – популяризация породы в стране. Она направлена на обычных людей, не кинологов.
А вот оказывать СОдействие НКП должен породникам, экспертам и клубам. Например,
— для породников создать и поддерживать удобную платформу (сайт, страницы в соцсетях), где породники могут найти любую нужную им информацию о породе: календарь монопородок, что нужно для закрытия титула, положения о племенной деятельности, какие-то новости в виде протоколов заседаний, породную базу и т.п.;
— эксперты должны легко и быстро найти стандарт, какие-то важные для породы аспекты, которые помогут лучше оценивать собак в ринге и быть в курсе, что происходит в породе;
— представители клубов должны легко найти требования, необходимые для заявки монопородной выставки, куда и когда отправлять отчеты, список судей, у которых открыта данная порода и которых можно пригласить…;
— хорошо бы оказывать помощь стажерам и студентам, обучающимся на кинологических факультетах: публиковать данные по истории породы, статистику, интересные статьи, фотогалерею чемпионов, чтобы продемонстрировать, как менялась порода из года в год, какие собаки выигрывали 20 лет назад, а какие – недавно.
И тому подобное.
Третий пример: «осуществление связей с иностранными клубами». Какие это могут быть связи? Ну, например, если родина породы – Германия, то понятно: следить за состоянием породы на родине, отслеживать интересные публикации и переводить их для своих породников на русский язык, наводить мосты с немецкими заводчиками, с заводчиками этой породы во всем мире и т.п.
А если речь идет об отечественной породе? Например, все русские тои в других странах получены путем покупки в России племенного материала. Так это иностранным заводчикам надо налаживать и осуществлять связи с нами, родиной породы. Это они должны следить за развитием породы у нас. Это они от нас зависят, а не мы от них. Знакомить наших соотечественников с достижениями иностранных коллег – да, можно. Но это – наша добрая воля, никто не может заставить русский породный клуб отслеживать работу иностранных граждан. А вот что НКП может и должен, так это оказывать помощь иностранным коллегам в работе с породой. Какую именно помощь? Ну, например, вести какую-то часть сайта на английском языке. Сейчас это вполне посильно: есть электронные переводчики. В крайнем случае нанять переводчика или кинуть клич среди породников – наверняка найдется кто-то, кто знает язык. Опубликовать комментарии к стандарту для иностранцев, консультировать их каким-либо образом…
Но Бог с ним, с Уставом… В нем есть и вполне нормальные формулировки, цели и задачи. Проблема же в том, что даже если какие-то НКП что-то делают, то никто не проверяет, как именно они это делают (т.е. достигнуты ли цели или сделано для галочки).
Вот, например, некий НКП проделал замечательную работу: проанализировал данные о весе и росте за такой-то период и опубликовал неутешительные результаты: порода пошла на увеличение, пора бить тревогу. Но опубликовал-то где? В специализированном электронном издании. Породники прочитали. А судьи? Им кто-нибудь сделал рассылку с пояснением: «НКП просит обратить внимание на такой-то факт…»?
НКП должны иметь официальный сайт, но не существует строгих правил, как НКП должен вести этот сайт, что именно на нем должно быть, что – по желанию, а чего там быть не должно.
А раз строгих правил нет, то по большому счету достаточно завести одну-единственную страницу с перечнем ФИО членов президиума и их контактными данными. Кому надо – позвонит/напишет.
Масса НКП вообще забросили свои вебсайты. Перешли на соцсети, совершенно позабыв о том, что РКФ не требует вести такие страницы. А вебсайты – требует. И кто, опять же, отслеживает это? Никто.
На данный момент самое энергозатратное, что делают НКП — это подготовка и проведение Национальной выставки. А если и на это нет ни сил, ни желания, то ее отдают РКФ. Остальное – по мере сил и возможностей. Т.е. никакой спешки, никаких сверхтребований. Никто не требует выдавать новую статью раз в квартал или, скажем, сдавать результаты анализа о породе за истекший год. Никаких дедлайнов, никаких внушений от РКФ.
А что же НКП может делать? Расскажу на своем примере работы в НКП «Русский той», в котором я начинала как член президиума, затем как вице-президент и затем как Президент.
Один раз в четыре года: мы готовили и проводили новую Конференцию, чтобы выбрать новый президиум или оставить предыдущий. Само собой, к Конференции надо готовиться заранее: составить повестку дня с перечнем вопросов, решение по которым можно принимать только на Конференции; найти помещение; сделать рассылки, напоминать, приглашать; распределить голоса по делегатам; подготовить соответствующие документы и т.п. В нашем НКП это делала секретарь Ирина, если она не справлялась, то мы посильно помогали. Президент должен был составить отчет о проделанной за истекший период работе. После Конференции секретарь оформляла отчет для РКФ и присылала мне материалы по итогам Конференции, чтобы я разместила их на сайте НКП.
Один раз в год:
— в начале года секретарь подавала в РКФ информационное письмо о контактах НКП, адресе официального веб-сайта и т.п., чтобы на сайте РКФ были свежие данные;
— я делала рассылку всем членам о том, что до такого-то числа надо оплатить ежегодный членский взнос. Почему я? Да как-то само собой сложилось. Это была моя добрая воля;
— обрабатывали результаты замеров, которые делались на монопородных выставках по всей стране, публиковали их на сайте НКП, отправляли в РКФ для ознакомления судей с этими результатами.
— проведение Национальной выставки. Когда-то мы проводили две выставки – Национальную и ранга ПК – но потом выставку ранга ПК проводить перестали. Чтобы провести Национальную выставку, мы собирались и обсуждали:
* по какому адресу состоится выставка,
* какого судью пригласить, что ему подарить на память,
* арендовать ли помещение самостоятельно или примкнуть к какому-нибудь клубу и арендовать у них только один ринг для своей породы,
* какие, у кого и сколько заказать подарков/кубков/розеток,
* сколько будет стоить запись и будет ли бесплатная запись для каких-то категорий собак (например, бесплатная запись для ветеранов или тех собак, кто выиграли национальную выставку в прошлом году),
* заказать ли угощение для участников или лучше побольше купить подарков,
* заказать ли дополнительные стулья, столы,
* пригласить ветеринаров,
* нанять ринговую бригаду,
* нанять переводчика, если судья иностранец,
* подготовить документы и канцелярию для ринговой бригады, дипломы и описательные листы для участников,
* выбрать спонсора,
* выбрать фотографа,
* накануне подъехать и подготовить помещение,
* привезти ростомер и весы,
* оформление ринга (баннер, цветы, оформление призовых мест…),
* оформление отдельного стола для фотографирования,
и т.д.
Само собой всем членам президиума что-то поручалось: один занимается призами, другой оформлением ринга, третий публикует на сайте данные о выставке, четвертый договаривается с арендой и т.п. В задачу Президента входило лично пригласить выбранного судью, и в случае его согласия обсудить все соответствующие запросы: нужен ли ночлег (гостиница? у друзей? у родственников?), что предоставить в ринге (минеральную воду? кофе? чай?), трансфер от дома или гостиницы до места выставки и обратно и т.п.
В общем, тут работы на всех членов Президиума хватало с лихвой.
До моего прихода в НКП ветеринарами, арендой, спонсорами, призами и их доставкой к месту выставки годами занималась секретарь. В общем, всем, кроме общения с судьей. Получалось это по той простой причине, что наша секретарь имела личный транспорт и больше свободного времени. Когда в НКП пришла я и другие члены президиума, то мы стали помогать по мере сил и возможностей. Помещение мы готовили все вместе.
После выставки секретарь составляла и посылала в РКФ отчет, а я на официальном сайте НКП от имени Президиума писала поздравления победителям, благодарности спонсору, размещала фото, публиковала результаты, составляла отчет по выставке для спонсора. Почему я? Потому что когда я впервые стала членом президиума, мне было поручено вести сайт НКП. С тех пор, даже став Президентом, я это и делала, тем более, что мне это было в удовольствие.
Время от времени:
— принятие новых членов клуба: на заре своего появления НКП собирался всем Президиумом и обсуждал каждую кандидатуру. Позже эту функцию полностью доверили секретарю.
— заполняли электронную базу породы. Я регулярно писала владельцам и заводчикам с просьбой прислать фото их собак или спрашивала разрешения, можно ли взять фото, найденное в фото-отчетах.
— рассмотрение запросов от клубов: такой-то клуб просит перенести дату по таким-то причинам, такой-то клуб просит повысить ранг выставки, такой-то клуб просит подтвердить кандидатуру судьи…
— ответы на запросы от породников. Например, породники просят НКП разъяснить то-то и то-то, предлагают какие-то нововведения, жалуются друг на друга. Всякое бывало. Президиум собирался, выносил решение, я их публиковала на сайте.
— разработка документов: по необходимости. Например, нужно внести какие-то обновления в Стандарт. Президиум собирается, обсуждает, вносит. Секретарь отправляет в РКФ под входящий номер. Затем РКФ приглашал НКП на обсуждение и либо принимал заявку, либо отправлял на доработку.
— ведение сайта: когда создали новый сайт, появилась необходимость его регулярно обновлять. Это поручили мне. Так я им и занималась много лет подряд. На сайт вносились: каталоги о монопородных выставках (вбивала вручную, включая все полученные оценки, титулы); протоколы заседаний Президиума; все возможные новости, включая поздравления то с Новым годом, то с 8 марта и т.п.; новости о Националке; создание и регулярное обновление самых разных страниц (фото с новыми чемпионами, например); обзор новых публикаций (книги, статьи в журналах о породе) и т.п. Все это — текущая работа, не требующая немедленной реакции.
— переписка, телефонные разговоры: чаще всего люди обращались к секретарю, реже — к другим членам Президиума. Текучка, обычно нигде не упоминаемая. Если вопрос затронут действительно серьезный, то тогда мы собирались всем составом, обсуждали проблему, выносили решение, результат я публиковала на сайте. Если вопрос бытовой, то достаточно ответить тому члену президиума, к которому этот вопрос поступил.
— праздники породы. Я однажды увидела, как здорово НКП коржистов весело проводит Новогодние праздники. Мне захотелось сделать что-то в этом же роде. Президиум меня поддержал, мне выделили сумму на подарки (накупила их в ФиксПрайсе), НКП арендовал помещение в «Зооспорте», и мы провели прекрасный праздник с застольем, викторинами, обсуждениями, подарками… Год спустя я захотела это повторить, Президиум снова меня поддержал. Но на этот раз ничего не получилось: одна мадам на форуме написала, что «Нашему НКП делать нечего: на носу новый год, а они до сих пор не придумали, кто будет судьей на Нацке!» (Нацка планировалась в апреле, на минуточку…) Мадам никто не «заткнул», других желающих взять на себя организацию не нашлось, и больше мы праздников не проводили.
— ведение рейтинга: когда наш НКП созрел на создание рейтинга, то одной из членов Президиума было поручено продумать систему оценок. Она же и подсчитывала затем результаты к Националке. А непосредственно на Национальной выставке мы награждали победителей.
— издания: сначала НКП издавал печатные Вестники. Но с приходом Интернета в каждый дом эта необходимость отпала. Был создан сайт, позже — страница НКП на форуме, а еще через несколько лет — страница на ФБ.
— популяризация: время от времени мы писали статьи в журналы о породе. РКФ приглашал наш НКП на свои большие выставки (предоставлялся стенд и время на интерактивной сцене, где мы рассказывали о породе и демонстрировали собак). Консультировали по телефону людей, нашедших сайт НКП, по любым вопросам.
— для иностранцев был создан англоязычный дубль сайта.
— обработка отчетов: все отчеты стекались к секретарю, она их обрабатывала и сама вела работу с клубами. На заседания Президиума обсуждались только какие-то действительно серьезные вопросы, которые секретарь не могла решить сама.
Вот, собственно, и вся деятельность.
Конечно, какие-то пункты в Уставе мы игнорировали: не объединяли клубы и питомники, не содействовали их совместной работе, не шибко следили за породой заграницей (то есть мы наблюдали за ней, конечно, но не как члены Президиума, а просто для собственного интереса). Мы не обсуждали каждую кандидатуру на членство в НКП, полностью доверив это секретарю. А еще мы не заседали каждый квартал, как этого требовал Устав, а только тогда, когда накапливались какие-то дела или когда нужно было решать срочные вопросы.
К слову: когда Президентом НКП был Валерий Леонидович Новиков, он всегда со смехом говорил: «Я всем хвастаюсь, как мне повезло: я ничего не делаю, а мои девочки все делают сами!
И наблюдая работу самых разных НКП, я видела, что оооочень многие не делали и половины того, что делали мы. При этом ни нас никто не хвалил, ни их никто не ругал.
Вот и получается, что у НКП с одной стороны куча дел, а с другой – часть этих дел не делаются, часть делаются спустя рукава, а часть сделать вообще нереально. Неудивительно, что начинаются обвинения, наскоки, тыканье пальцем, переходы на личности. Суть одна: НКП не работает! У других НКП вон, вон, вон сколько всего, а у нас – ничего! Бедные мы, несчастные! А почему у нас так плохо? А потому что мы не тех выбрали!
И вот собираются на очередную (или внеочередную) Конференцию, выбирают новых – хороших, правильных, которые точно будут РАБОТАТЬ! И…
Новоизбранные на ажиотаже начинают активные действия. У кого-то появляется новый сайт, у кого-то возрождается сайт заброшенный, даже проводятся какие-то мероприятия для породников и т.п. Затем в течение года-двух работа идет на спад и… Все. Запал заканчивается.
А все почему? А потому, что, оказывается, пока ты был просто заводчиком и владельцем, со стороны проведение Национальной выставки выглядело совсем по-другому. А на деле оказалось, что для проведения Националки надо сделать вот это, это, это, это, это, это, это… Потому что когда ты, будучи просто заводчиком и владельцем, критиковал решения предыдущего состава Президиума, то не догадывался, что, оказавшись в этой роли лично, все твои такие умные решения никомушеньки не понравятся! И никого не интересует, что для участия в заседании Президиума ты отодвинул домашние дела, ребенок с температурой, взял день на работе за свой счет или не попал на день рождения друга… Потому, что, оказывается, все вами сделанное сделано не так, не там, не вовремя. И вообще нечего жаловаться, работать на благо общества — это ваша обязанность!
А дальше что? А дальше: «Ах вы так! Мы тут ради вас выпрыгиваем из собственных штанов, а вы!…. Ну, и фиг вам теперь! Вообще ничего делать не будем! Все равно вам ничем не угодишь!»
И действительно дальше ничего не делается. Это самое «ничего» рано или поздно замечают даже те, кто в критике не участвовал и за работой НКП вообще не следил. Но все ж обсуждают! Как же не присоединиться?! Как же не пообсуждать?!
И вот уже готов вывод: наш НКП самый плохой! Наш НКП — отстой! Никто не работает, никому ничего не надо! Вон у других НКП сколько всего делается!… Будем избирать новых!
Дальше избирают новых и… На колу мочало.
Куды бечь? Некуда.
Что делать? Думать.
Итак, давайте думать.
Национальный клуб породы – это несколько человек: Президент, Вице-президент, члены президиума, секретарь. Членов президиума может быть 3, 5, 7… главное, чтобы всего в НКП было нечетное количество человек. Выбирают их на общей Конференции. Т.е. объявляется дата и место, куда могут приехать породники и выбрать из таких же породников тех, кто и будет Президентом, Вице-президентом и т.п. Другими словами – точно таких же обычных породников. По какому принципу их выбирают? Да по разным: кто-то очень известный в породе заводчик, кто-то не шибко показал себя в качестве заводчика, зато имеет кучу интересных идей, которые можно воплотить в жизнь. Кто-то знает языки и готов работать в НКП в качестве переводчика иностранных статей, чтобы знакомить страждущих с состоянием породы в других странах, а в случае необходимости вести грамотную переписку. Кто-то имеет хорошо подвешенный язык, и людям кажется, что этот человек – молодчина, даже если в породе он ничего из себя не представляет… В общем, критериев масса.
Наконец выбраны новые люди: Президент Маша, Вице-президент Петя, секретарь Катя, член-президиума Коля, член президиума Зина, член президиума Егор, член президиума Таня. Все их поздравляют, желают успехов на поприще и с чувством выполненного долга породники ждут от них РАБОТЫ.
И вот Президиум в новом составе начинает работать. Проходит какое-то время и — о боги! — вдруг оказывается, что это просто люди, которые — подумать только! — не умеют писать статьи, не могут угодить выбором эксперта на Нацку, не так видят Стандарт, плавают в генетике, работают на двух работах и им некогда регулярно обновлять официальный сайт…
И что ж вы жалуетесь? Сами же выбрали на эти должности совершенно обыкновенных людей — заводчиков, породников, владельцев — которых знали не один год. С чего вы взяли, что должности в НКП превратят их в сверх людей, которые начнут делать некую РАБОТУ???
Почему у людей создается впечатление, что если человек получил должность Президента или секретаря НКП («НКП» — читать с придыханием, слегка понизив громкость, благоговейно сложив лапки и едва не падая в обморок от одной только возможности произнести эту аббревиатуру), то у него внезапно появляются сверх способности, автоматически появляются сверх связи и волшебным образом открываются все двери???
Но несмотря на все это, всегда находятся люди, готовые покритиковать. При этом зачастую оказывается, что сами они ни одной статьи в жизни не написали, генетическую формулу читают неправильно, свои сайты давным давно забросили, ни одной выставки самостоятельно не организовали, с некоторыми породниками вообще в контрах, а помочь в работе НКП (просто так, безвозмездно и без каких бы то ни было благодарностей) в их планы не входит.
Ну, а раз все не то и не так, то, может, ну их, эти НКП? Может, они уже изжили себя? Может, они уже давным-давно никому не нужны?
Я считаю, что НКП очень нужны.
Аргументы:
1) Президиум НКП действительно может и должен решать какие-то внутрипородные вопросы, которые легко решаются без участия РКФ.
2) НКП – это центр-хранитель истории породы, хранитель и ценитель стандарта, это сердце породы. В породе может быть миллион великолепных породников, которые знают свою породу от А до Я, в любое время дня и ночи расскажут вам не то, что Стандарт, а все главные исторические события, связанные с породой, перечислят знаменитых собак, заводчиков и т.п. Но когда эти породники состарятся и уйдут, то их личные сайты, книги, статьи – все это перейдет их родне, которая в большинстве случаев не видит ни ценности, ни интереса в этих знаниях. И знания пропадают. А вот как раз представители НКП могут и должны искать, собирать и публиковать на своем сайте самые лучшие статьи и таким образом беречь их для следующих поколений заводчиков и владельцев.
3) Члены Президиума – породники, так или иначе согласившиеся работать на благо этой породе. И все проблемные точки породы сначала стекаются сюда. Именно члены Президиума в курсе, кто из заводчиков наиболее успешен, на кого бесконечно жалуются, а кого хвалят, какие черты у породы в стабильном состоянии, а какие уходят и т.п. Поэтому, если в породе что-то происходит (скажем, утерян какой-то важный породный признак или начались проблемы с ростом и т.п.), то именно Президиум может обратиться в РКФ с обращением помочь донести до экспертов, что в породе происходит то-то и то-то… От единичного заводчика, даже если он семи пядей во лбу, РКФ ничего не примет.
Но чтобы НКП нормально функционировали, их надо грамотно направить. А для этого надо начать с самого простого: правильно составить Устав и регламентировать деятельность. Т.е. буквально описать, что НКП должны делать и как часто, а что – по желанию. И регламентировать это надо не по типу «всех под одну гребенку», а учитывая специфику породы. Например, если порода иностранная, то, само собой, в составе НКП должен быть кто-то, кто отслеживает состояние породы на родине и регулярно рассказывает об этом породникам. Причем у каждой породы это «регулярно» должно быть свое. Очевидно, что для редкого даже на родине американского той фокстерьера достаточно хотя бы раз в год какой-нибудь статьи с родины породы. А, скажем, для бернского зенненхунда раз в год – явно маловато.
Если порода отечественная, то, соответственно, у породников будут свои задачи. В частности, их как раз хорошо бы обязать вести часть сайта на иностранном языке, чтобы иностранцы, занимаясь русской породой, знали, куда обращаться за помощью и консультацией. А это значит, что в рядах НКП должен быть человек, который будет этим заниматься. Не важно, кто именно – Президент, секретарь или кто-то из членов Президиума – важно, что этому человеку поручили, и он делает. А если не делает: вот тогда действительно есть повод поругать. И если он не внемлет, то на следующем отчетно-перевыборном собрании вместо него взять в состав Президиума того, что хочет попробовать поработать.
Задачей Президента НКП будет распределение работы между членами президиума и, следовательно, установка крайнего срока, когда работа должна быть готова. И породники смогут оценить работу своего НКП по работе того же сайта.
НКП может не только статьи писать, но и консультировать. Например, в племенную деятельность НКП не имеют право вмешиваться. Поэтому указывать, кого с кем вязать не могут. Но члены Президиума, будучи породниками, могут дать рекомендации. Почему нет? Как, например, это делается в НКП дратхааров. Могут ведь? Могут. Они же радеют за породу? Радеют. Они заинтересованы в том, чтобы новички в породе правильно сделали первые шаги? Заинтересованы. Вот, пожалуйста, работай!
Особенно животрепещущий вопрос касается денег НКП. Эта тема требует отдельных рассуждений.
С одной стороны, если положить руку на сердце, члены президиума любого НКП явно не перетруждаются. Ну, нет ничего сложного в том, чтобы собраться, провести заседание, принять решения (пусть даже сложные), а потом опубликовать их на сайте. Нет ничего невозможного в написании статьи: тут самое сложное – найти человека, кто бы согласился что-то писать. Если такого человека найти не удалось, то, согласно своей уставной деятельности, Президиуму как-то придется делать это самим. Или искать другие способы работы со своими породниками. Напрячься один раз в год и провести Националку – вполне посильно. Подготовить и провести отчетно-перевыборную Конференцию надо только раз в несколько лет. И если все делать заранее и дружной командой, то пупок не развяжется.
Сложности будут разве что в тех случаях, когда нужны правки Стандарта или еще что-нибудь в этом духе. Что-то, что требует бесконечных заседаний с представителями РКФ, сбор и обработка статистики и т.п. Но даже для этого не надо вставать в 5 утра, запрягать лошадь и пахать в поле. Работа в НКП – это не занятие с маленькими детьми и не хирургическая операция.
Именно поэтому я не вижу острой необходимости в том, чтобы члены Президиума получали оплату за свою деятельность на этом поприще. Всю эту работу вполне можно вести добровольно и безвозмездно. На то они и породники.
Но для успешной работы НКП средства все-таки нужны:
— РКФ требует наличие сайта. Конечно, можно обойтись одностраничным сайтом-визиткой. Но тогда трудно осуществлять свою уставную деятельность, потому что одной-двух-трех страничек мало, а соцсети – дело ненадежное (сегодня есть, завтра – санкции…). Так что нужны средства на поддержку сайта;
— каким-то НКП нужно оплачивать труд переводчиков (существующие он-лайн программы-переводчики не знают специфики кинологических терминов);
— мало кто возьмется бесплатно проводить лекции, вебинары и мастер-классы;
— на покупку сувенирной продукции;
— и так далее…
Поэтому самим же породникам выгодно, чтобы их НКП имели средства на все это. Для этого и существуют членские взносы.
Обычно все членские взносы собирают секретари. Они же составляют отчет о приходе и расходе средств. Другие члены Президиума этих денег не видят и ими не пользуются.
В 90х, когда появились первые НКП, сумму членских взносов каждый НКП определял самостоятельно. В связи с этим начались конфликты. Тогда, примерно в начале нулевых, РКФ постановила, что членский взнос для всех НКП един – 100 рублей.
Однако спустя какое-то время в разных НКП установился свой размер членского взноса. Так, например, в НКП «РТ» в связи с процессом окончательного признания породы в ФЦИ на очередной отчетно-перевыборной конференции в 2014 году породники единогласно проголосовали за повышение членских взносов до 500 рублей. А в НКП «Курцхаар» уже больше 10 лет членский взнос – 1.500 рублей. Ну так, они и работу проделывают ого-го какую! Охотники – народ серьезный.
Помимо попытки установить единый членский взнос, РКФ стала рекомендовать каждому НКП создать ревизионную комиссию. Не сказать, что это решило все проблемы (некоторые люди так и живут с уверенностью, что члены Президиумов всех НКП гребут деньги лопатой и нагло присваивают их – наверное, меряют по себе), но страсти поутихли.
Считаю, что со стороны РКФ было бы неплохо время от времени отмечать хорошую работу разных НКП и, возможно, как-то премировать их. Не знаю, как. Не знаю, чем. Просто мысли вслух.
Итог моей статьи таков: НКП очень нужны. Но для их нормальной жизнедеятельности у них должен быть грамотный Устав и хоть какие-нибудь правила работы. Без этого НКП – это вечные ссоры, споры, обиды, а самое главное – выработка стойкого отвращения РКФ к НКП. Точно так же, как мы не можем определить, где хороший мальтипу, а где плохой, пока у них нет Стандарта, так же и у НКП должен быть некий «стандарт», должны быть разработаны какие-то критерии, по которым а) будет удобно работать членам Президиума, б) будет легко оценивать их работу.
Ведь НКП – это важный, нужный и очень полезный ресурс как для работы внутри породы, так и для развития отечественной кинологии в целом.